现在公司里已经设立了分公司，其实也就把技术研发部和生产部两个大部门分了一些人过去，生产部可以作为独立的部门分割出去，但是阿金的技术研发部门在这段时间的分割期间却很不顺利，人员不算少，阿金却总感觉没了之前的冲劲，有些东西不能在他的预期时间内完成，要是之前的话基本都是提前，绝对没有说不能按时完成的情况出现。

面对这样的情况，阿金必须思考着如何度过这样的过渡期，如果继续放任下去，迟早会出大问题，可能比他来之前会更懒散，更没目标。

“妙，明天过去新公司，一起开个会议。”阿金拨通了妙董的电话。

“开什么会？”妙问道。

“关于我们部门的整合会议，你没发现现在开了分公司，总体效益还更低吗？”阿金把他看到的问题告知了妙。

“确实，这不是因为新公司的不顺拉低了效益吗？也不奇怪啊。”妙董没有觉得有何不妥。

“妙，你错了，是我们部门的管理架构没有跟上公司的发展，才会出现这样的情况。”阿金直接点出了问题产生的原因。

“那你想怎么处理？”妙董认为阿金肯定想到了办法去搞定这样的情况。

“增加管理人员，既然分了公司，那就得增加对应的管理模式，明天我会在会议结束后组织一次我认为的管理人员留下商讨并做出改善措施。”阿金说道。

“好，那就定在明天上午九点吧，我下午有事要出去。”妙董答应了参加会议。

阿金挂了电话，又吩咐了杨晨，明天把部门里所有人员拉过去新公司开会。