在江曼的精心管理下，创新项目组成为了企业内部最具活力和创造力的团队。他们的成功经验也被其他部门借鉴和学习。江曼也经常被邀请到企业内部的其他部门进行经验分享，她总是毫无保留地将自己的管理经验和创新理念分享给大家。

然而，随着项目组的发展，也出现了一些新的问题。团队规模的扩大导致沟通成本增加，一些信息在传递过程中出现了失真和延误的情况。江曼意识到这一问题后，决定对团队的沟通机制进行改革。

她引入了新的项目管理软件，通过这个软件，团队成员可以实时共享项目信息、文档资料，并且可以进行在线沟通和任务分配。同时，她还优化了项目组的组织架构，明确了各个成员的职责和权限，避免了职责不清导致的沟通混乱。

此外，随着项目组的项目越来越多，资源分配也成为了一个难题。不同项目之间对资源的需求存在竞争关系，如何合理分配资源，确保每个项目都能顺利推进，成为了江曼需要解决的又一个问题。

江曼制定了一套资源分配的评估体系，根据项目的重要性、紧急程度、预期收益等多个因素对项目进行评估，然后按照评估结果分配资源。她还建立了资源动态调整机制，根据项目的实际进展情况，及时调整资源分配，确保资源的有效利用。

在解决了这些问题之后，创新项目组继续稳步发展。虚拟现实技术在企业培训和产品展示方面的应用逐渐成熟，并开始在企业内部全面推广。智能家居控制系统的市场份额也在不断扩大，产品不断更新迭代，满足了不同客户的需求。

在个人成长方面，江曼也没有停止脚步。她利用业余时间参加各种高级管理课程和行业研讨会，不断学习新的管理知识和技术趋势。她深知，在这个快速发展的时代，只有不断学习，才能保持领先地位。

随着时间的推移，江曼开始思考创新项目组的未来发展方向。她意识到，仅仅在现有的几个新兴领域进行探索是不够的，还需要不断开拓新的领域。她关注到了量子计算技术在未来商业应用中的巨大潜力，虽然目前量子计算技术还处于发展的早期阶段，但她相信，如果企业能够提前布局，将在未来的市场竞争中占据有利地位。

江曼开始着手研究量子计算技术，她与企业内部的科研人员进行了深入的探讨，发现企业在这方面的基础非常薄弱。于是，她决定先从培养人才和建立外部合作关系入手。她鼓励企业内部的员工学习量子计算技术，提供了一系列的培训和学习资源。同时，她积极与一些在量子计算领域有研究成果的高校和科研机构建立合作关系，希望能够借助外部力量提升企业在这一领域的研究水平。

在江曼的推动下，企业逐渐在量子计算技术领域有了一些初步的探索。虽然还江曼相信，只要持之以恒地投入资源和精力，量子计算技术终有一天能为企业带来新的发展机遇。

与此同时，创新项目组在已有的项目上继续深耕。智能家居控制系统的更新换代愈发频繁，根据用户反馈，团队增添了更多个性化定制功能，例如根据不同家庭的生活习惯自动调整设备运行模式等。这使得产品在市场上的竞争力进一步增强，与竞争对手逐渐拉开了距离。

在企业培训的虚拟现实应用方面，也取得了突破性的进展。不仅完善了各类工作场景的模拟，还加入了互动式教学模块。新员工可以在虚拟环境中与虚拟导师进行互动交流，及时解答疑惑，大大提高了培训的效果和效率。产品展示的虚拟现实应用也受到了客户的高度评价，通过虚拟展厅，企业能够向全球各地的客户展示产品，无需再搭建实体展厅，节省了大量成本。

然而，随着项目组涉足的领域越来越多，跨领域知识融合成为了新的挑战。例如，量子计算技术与智能家居控制系统看似毫无关联，但在未来的智能家庭管理系统中，量子计算可能会为数据处理和设备协同带来革命性的变化。江曼意识到需要培养团队成员的跨领域知识体系。

她组织了跨领域学习交流活动，邀请各领域的专家来为团队成员授课，讲解不同领域的基础知识和前沿动态。同时，她鼓励成员自主学习其他领域知识，并建立了内部知识共享平台，成员们可以在上面分享自己的学习心得和见解。

在团队管理上，江曼也在不断创新。她引入了弹性工作制度，根据项目的进度和成员的个人情况，允许成员在一定范围内自由安排工作时间。这一举措大大提高了团队成员的工作满意度和效率，也吸引了更多优秀人才加入项目组。