‘圣光’实力够强，说什么都对。

周青峰还真就在特刊上尽可能描述供应链的管理细节，掰开了，揉碎了，讲述自己对VCD产业的发展规划。

花半年时间，踏踏实实对项目进行详细的调研论证，搞清楚正面负面信息，拿出应对难题的方案，确定要做便一股脑的执行。

哪怕中途出现意外，不要迟疑，不要被流言蜚语干扰，可以对方案微调，但不能停下，有困难也在发展中解决。

这不保证一定成功，一定正确，但失败可能性会大大降低。

这些话说的漂亮，可普通读者在特刊里的字里行间就学会两个字，‘花钱’。若是要再详细点——舍得花大钱。

眼看项目即将获得巨大成功，云南那边真的要笑死。‘圣光视听’正在拼命扩产，一条生产线根本不够，正打算在两个月内再建十条。

在不考虑核心部件的情况下，VCD就是简单组装。这种水平的生产线主要看管理能不能跟上，技术上没多大要求。

三十年后类似的小厂在东莞一抓一大把。

历史上，国产解码板会在96年获得突破，届时VCD机的价格会爆降。

现在有周青峰插手，他有把握在94年就弄出国产核心部件，抢先把用进口部件的山寨杂牌通通搞死。

VCD机在最火热的时候，价格战打的特别凶，但收益全是国外厂商拿走了。国内厂商拼命打广告营销，但‘爱多’之类的头部品牌却没活下来，就是根本没赚到钱。

而现在，‘圣光视听’的解码板是周青峰买的‘电子垃圾’，同样没让国外厂商赚到。工厂利润率极高，这又是一个现金奶牛。

“今天的《日报》看了没？记者已经做了预估，如果真的一年卖掉百万台，销售额肯定上四十亿。如果明年上五百万台，后年上一千万台，那简直是要升仙了。

云南这次真捡到大便宜了，听说他们那边正在拼命招工。‘圣光’要在那里搞一整条电子产品的产业链，不仅仅是VCD。

年初‘圣光’总裁决定投资云南时，西南其他省就在哭穷。可哭了几下发现没用，也就停下了。现在发现VCD生意这么好，多少人眼红，肯定又得哭一波。