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三天后，王阳收到了袁浩汇报上来的数据，双十一当天的营业额突破五千万，这还不包括生鲜店的收入。

袁浩说话的声音异常沙哑，却难掩激动，他从一个在沃尔玛工作，遭受欺辱的小职员，做到职工上千，日流水几千万，风光无限的连锁超市老板，这梦幻的经历，全靠王阳。

一直以来，他都是按部就班地执行王阳的命令，可以说天猫超市能有今天的成就，都是王阳的功劳，即便他很少露面。

“行了，你嗓子都哑了，少说点话。三件事，一，实行店长、区域经理的末位淘汰制，淘汰比例百分之五，就以每年双十一的当日营业额。二，对营业额靠前的门店设置阶梯奖励，比例也是百分之五，排第一的门店奖励两万块钱，店长拿百分之五十，剩下的分给店员，具体细则你看着办。三，天猫超市全体员工基础工资上涨百分之十，即日生效。”

人上一百，形形色色，有积极工作的，就有尸位素餐的，只有做到奖惩分明，天猫超市才能健康发展。

营业额排第一的门店，不出意外是一号店，孙亮是个不可多得的人才，王阳本想提拔他当区域经理，可后来一想又放弃了。

王阳相信孙亮的本事，他的能力是有的，不过更适合在一线服务，配送服务还未成熟，也无需着急。

最后王阳想了个主意，实行一对一帮扶，老带新，让具有成功经验的店长，去指导新晋店长。

这一次促销活动，营业额虽然上去了，实际利润却没有多少，除去前期的广告投入，以及对员工的激励，也所剩无几。天猫超市的收获却很大，除了本地宣传，王阳更是动用了互联网进行全国广告，对接下来天猫超市的门店扩张，起到了一定的宣传作用。同时也让供货商看见了天猫超市的能力，它能让一家濒临破产的工厂起死回生，焕发生机，只要绑上这条大船，就能扬帆起航。

蓝天汽水就是最好的例子，当初扩厂改建，更换设备，厂长马学明欠了一屁股的债，可就是因为和天猫超市的合作，规模越做越大，这次双十一活动，蓝天汽水厂倾力相助，也收获满满，更加坚定了合作的信念。

当然最大赢家当属大力饮料，作为王阳系的一员，天猫超市的活动明显倾向于大力饮料的商品，各种搭配套餐都有大力饮料的身影，考虑到饮料不便搬运，还创新性地以提货卡的形式出售。不仅任意门店提货，有效期时间长达三年，天猫超市承认全年最低价，还无条件退款，刺激了不少顾客囤货。

就在双十一活动结束的第二天，沃尔玛、家乐福等超市，就宣布了促销活动，双十二，王阳听后哭笑不得，如果这些超市反应迅速，也在双十一这天搞活动，说不定对天猫超市的营业额还有冲击。可是天猫超市这波促销后，市民家里都囤了不少商品，像牙膏，洗衣粉这类生活用品，至少能用两三个月了，加上几家超市一起搞活动，狼多肉少，最后能分到多少，还真说不定。