方芳说道：“我觉得主要问题是我们缺乏一个有效的统筹机制，各部门各自为政，没有形成合力。”

张华点点头：“方芳说得对，我们要建立一个跨部门的协调小组，由我亲自担任组长，负责制定统一的工作计划和协调各方资源。”

协调小组成立后，开始对公司的业务流程进行全面梳理和优化。

“以前的审批流程太繁琐了，一个小小的决策都要经过层层签字，浪费了大量时间。”有人提出。

张华果断决定：“简化审批流程，提高工作效率。”

然而，改革的过程并不顺利，一些员工对新的流程和制度不适应，产生了抵触情绪。

“张总，有些员工不愿意改变原来的工作方式，对新的要求阳奉阴违。”协调小组的成员说道。

张华严肃地说：“对于这种情况，要加强培训和教育，如果还是屡教不改，就要采取相应的惩罚措施。”

为了让员工尽快适应新的工作模式，公司组织了一系列的培训课程。

“大家要明白，改革是为了公司的长远发展，也是为了大家的共同利益。”张华在培训会上说道。

在整顿内部管理的同时，张华也没有忽视人才的培养和引进。

“张总，我们急需一些专业的管理人才来充实团队。”人力资源经理说道。

张华说道：“发布招聘信息，广纳贤才。同时，也要注重内部员工的晋升和发展，激发大家的积极性。”

经过一段时间的努力，公司内部的管理逐渐走上正轨，工作效率大幅提高。

“张总，现在各部门之间的配合默契多了，订单的交付进度也明显加快。”运营经理高兴地说道。

张华终于松了一口气：“这只是一个开始，我们还要不断完善和优化管理体系，以应对未来的挑战。”

然而，就在公司内部逐渐稳定的时候，外部市场环境却发生了新的变化……