这一阵子，婷婷迷上了单反摄影，她孤身一人在西子湖畔捕获美景，我则在房间阅读华东公司在建项目资料。

汉泽华东公司的工作成果可圈可点，不到6年的耕耘，他们已经在华东地区开发房产超过两百万平方米，现有在建项目总开发量超过一百万平方米，按现值计算，库存货值约500亿元左右，用高先生的话讲：“这些存货是金砖，也可能是炸弹。”合理地去库存，迫在眉睫。

我根据当地市场情况，将华东公司的现有项目分为四个等级，分别为A、B、C、D，四级分别为相对优良、良好、一般、相对较差，所有项目都是通过评分。其中C和D资产处置的建议是成本价沽清，B级低于市场价迅速出清，A级按市场价在一年半内清盘。标准一旦订立，往下的资产处置工作就相对容易。

我草拟的标准如下：

住宅项目评分体系如下：

A级：相对优良

- 该住宅项目在多个关键指标上表现出色，包括地理位置、建筑质量、配套设施、社区环境等方面；

- 项目销售状况良好，市场认可度高；

- 建议按市场价在一年半内清盘。

B级：良好

- 该住宅项目在大部分指标上表现良好，但可能存在一些缺点或者还有提升空间；

- 项目销售相对顺利，但可能需要一定时间来完全出清；

- 建议低于市场价迅速出清。

C级：一般

- 该住宅项目在多个关键指标上表现一般，可能存在一些明显的缺陷或者不足之处；

- 项目销售可能较为困难，建议成本价进行清盘；

- 需要通过一定的改善举措来提升项目价值。

D级：相对较差

- 该住宅项目在多个关键指标上表现较差，包括地理位置不佳、建筑质量差、配套设施欠缺、社区环境较差等；

- 项目销售前景堪忧，建议成本价迅速清盘；

- 需要采取措施来彻底解决项目的问题，或者考虑重新规划和重建。

以上评分体系仅供参考，具体评估项目时还应综合考虑实际情况和市场因素。对于每个具体项目，建议进行全面的尽职调查和评估，以做出明智的决策。

我将华东公司项目分级汇总后，发给了高先生的助理，静等其批示。

两个小时后，高先生对我对建议亲自做了批示：“建议集团项目部在两个工作日内优化此标准后，在全集团正式颁布实施，华东公司、华南公司作为试点单位，即日起开始实施。试点单位的实施牵头人为张晓宇先生。”

得到董事局主席这个“尚方宝剑”，我的工作推行就方便了许多，至少没人敢故意刁难啦。