对于一会儿要分享盛为发展经验的郑一炜来说，这个机会来之不易，他中午的时候陪着两位领导在食堂吃了个便餐，送走两位领导之后，就回到了吴斌的办公室进行准备了。

原本进会场的时候还有点紧张，一阵邀请地掌声过后，郑一炜的心情反倒平复了下来。

他镇定自若走上了舞台，站在演讲台前，清了清嗓子，对着麦克风说道，

“感谢陈书记给我这次分享的机会，我中午的时候愣是没敢休息，在坐车来会场的路上，我还在修改我的分享稿。”

台下响起了善意地笑声，郑一炜接着说道，

“原因主要是盛为这短短一年多的发展，确实没有什么太多值得称道的地方，我本人只是给了企业一些发展的方向而已，更多的工作是我的一帮志同道合的战友们落地执行地。”

“至于盛为发展的思路和方向，行业不同，可能给在座各位老板分享，也没有太多借鉴的意义。所以这个分享稿，我暂时就不照着读了，以免大家觉得我这个人太虚。”

台下又是一阵笑声。

“我讲一讲我对公司经营的一些感悟吧。工人是企业发展的基石，陈书记讲的话，让我内心十分触动。我们盛为现在的员工已经接近4000人了，这么多人怎么管理呢？其实是一个特别大的难题。”

“实话讲，以前我没思考过，但前天我在厂子里转了一圈之后，慢慢明白了一个道理，管理工人不是靠手段，也不是靠冰冷的制度，更重要的是靠关怀，靠保障。”

“传统员工和老板之间的关系，多数都是对立的，老板希望员工多干活，少拿工资，希望员工能创造更大的剩余价值。这个其实无可厚非，因为企业要发展，必然是要盈利的。”

“但盈利的点一定不是通过剥削工人去实现，而是努力让工人创造更大的价值。盛为的工资在同行业里确实是最高的，但惭愧的是，给高工资最初的目的是为了招聘吸纳更多优秀熟练的工人。”

“今天陈书记表扬了我们公司，但我很羞愧，我们员工的居住环境很差，到现在还是7-8个工人挤在一间房里睡上下铺。很多夫妻俩一块打工的，为了省一些房租，为了上班近一点，还得分开住。”

“所以我做了个决定，明年开春后我要给我们的全体员工建一个舒适的公寓，两人一间房，有独立卫浴可以洗漱，有阳台可以晾晒衣服。”

“也许因此会导致公司的发展速度放缓，但我希望在自己的能力范围之内，先照顾好多少工人就照顾多少工人，不盲目扩大规模，不盲目追求利润。”