这时候，李明提出了一个创新的解决方案：“我们可以设立一个共同的发展基金，根据项目的进展和成果进行动态的资源分配和利益调整。同时，在合作初期，我们可以采取阶段性的目标设定和评估，确保双方的投入和回报相对平衡。”

这个方案得到了双方的认可，合作得以顺利推进。但在合作项目的执行过程中，又遇到了新的问题。

由于双方的工作流程和管理方式存在差异，导致沟通效率低下，项目进度受阻。合作项目的负责人向李明汇报：“李总，我们和合作伙伴在一些关键环节上总是难以达成一致，协调成本太高。”

李明决定组织一次双方高层的深度交流会议，共同解决这些问题。“我们要开诚布公地交流，找出问题的根源，共同制定适合合作项目的工作流程和管理规范。”

在会议上，双方深入探讨了彼此的工作模式和需求，最终制定了一套融合双方优势的全新流程和规范。这不仅解决了当前项目的问题，也为未来的长期合作奠定了良好的基础。

随着合作的深入，新的市场机会不断涌现。然而，新的竞争对手也随之而来，他们试图通过各种手段破坏双方的合作。

“李总，有竞争对手在散布谣言，说我们的合作存在内部矛盾，不可持续。”市场部的人员焦急地汇报。

李明冷静地应对：“立即发布联合声明，展示我们合作的成果和坚定信心。同时，加强市场监测，对恶意竞争行为收集证据，准备采取法律手段维护我们的权益。”

在应对外部干扰的同时，公司内部也出现了一些声音。部分员工对合作带来的工作调整和业务变化感到不适应，产生了抵触情绪。

“李总，一些员工觉得合作增加了他们的工作负担，对合作的效果产生了怀疑。”人力资源部的负责人忧心忡忡。