公司在李明的引领下，刚刚从低谷中迈出了坚实的一步，新产品在市场上初获成功，市场份额有了一定的回升。然而，他们深知，在这瞬息万变、竞争激烈的商业世界中，片刻的喘息都可能导致再次落后。

随着市场对产品的需求不断变化和升级，公司面临着持续创新的巨大压力。研发部门的工作人员日夜奋战，试图在技术和功能上寻求新的突破，但却陷入了创新瓶颈。

“李总，我们尝试了很多新的思路和方法，但目前仍然没有找到能够真正引领市场的创新点，大家都感到有些迷茫和沮丧。”研发部主管一脸疲惫地向李明汇报。

李明深知创新不能仅仅依靠内部的力量，他决定放眼全球，寻找合作机会和新的灵感。“我们不能局限于现有的思维模式，要积极与国内外的顶尖科研机构和创新企业建立合作关系，共同探索未知的领域。”

于是，公司派出了专门的团队，参加各类国际科技展会和研讨会，与行业前沿的专家和企业进行交流和洽谈。然而，在这个过程中，由于文化差异、商业规则的不同以及对合作方的了解不足，公司遭遇了多次合作谈判的失败。

“李总，这次与国外某企业的合作谈判又破裂了，他们提出的条件太苛刻，而且在技术共享方面存在很大的分歧。”负责合作事务的经理无奈地说道。

李明鼓励团队不要气馁：“失败是成功之母，我们要从这些失败中吸取教训，总结经验，不断调整我们的合作策略和谈判技巧。”

经过不懈的努力，公司终于与一家国际知名的科研机构达成了初步的合作意向。但新的问题又随之而来，双方在研发方向、知识产权归属以及项目进度安排等方面存在诸多分歧。

“李总，虽然达成了合作意向，但在具体细节的商讨上，双方很难达成一致，项目迟迟无法推进。”研发部主管眉头紧锁。

李明亲自参与到合作细节的讨论中，充分发挥沟通协调的能力：“我们要在坚持自身利益的基础上，寻求双方的最大公约数，以开放和包容的心态去解决这些分歧。”

经过多轮艰难的谈判和协商，双方终于就合作的关键问题达成了一致，共同启动了一项具有前瞻性的研发项目。但就在项目进行到关键阶段时，公司内部的资源分配出现了问题。

由于同时开展多个项目，公司的资金、人力和设备等资源变得紧张起来，各个项目之间为了争夺资源而产生了矛盾和冲突。

“李总，现在几个项目组都在争抢有限的资源，这严重影响了项目的正常推进，我们必须尽快解决这个问题。”项目经理们纷纷向李明诉苦。

李明立即组织召开资源调配会议，重新评估各个项目的优先级和紧急程度，制定了一套科学合理的资源分配方案。“我们要根据公司的战略目标和市场需求，合理分配资源，确保重点项目的顺利进行。”

然而，新的资源分配方案引起了一些项目组的不满，认为自己的项目被低估和忽视，工作积极性受到了打击。