开完会之后，每个办事处回来自己的工作岗位，应对夏季销售，水镜联盟生产的能源汽车在东半球区域销售开始了，随着能源汽车销售旺季的到来，各办事处的工作压力骤增。然而，由于之前会议达成的共识，各项工作进展得有条不紊。联合能源监管小组迅速组建完毕并投入工作，他们严格把关能源的分配流程，确保每个环节都不出差错。

在能源储备盘点工作中，先进的探测设备果然发挥了巨大作用，很快就得出了准确结果。与此同时，那些顶尖科研团队也积极投入到新能源开发当中，不断传来阶段性成果。

但在销售过程中还是遇到了一些小波折。个别地区出现了竞争对手恶意抹黑水镜联盟能源汽车的情况。不过，各办事处齐心协力，通过举办大型车展、邀请消费者试驾等活动，用事实回击谣言。

慢慢地，水镜联盟能源汽车的口碑越来越好，销量节节攀升。各办事处不仅收回了前期投入的成本，还开始盈利。这次的合作模式成为其他行业效仿的对象，东半球区域的能源事业进入了一个蓬勃发展的新时期。

而另一个能源巨头超级能源联盟由于高层的失利，生产出来的能源汽车在夏季销售战中处于劣势，超级能源联盟主席科特在联盟会上说道：“我们必须做出改变，不然只能被市场淘汰。”科特面色凝重，眼神中带着不甘。他深知水镜联盟的成功并非偶然，而是得益于他们内部的团结协作以及前瞻性的战略眼光。“我们要重新调整产品定位，加大研发投入，提升能源汽车的性能和品质。”台下的高层们默默听着，有些人露出怀疑的神色。“现在我们还有机会追赶，不能就这样坐以待毙。”科特握紧拳头，试图鼓舞士气。随后，超级能源联盟开始秘密招募顶尖科研人才，并且投入巨额资金用于新技术研发。他们甚至派出商业间谍，试图获取水镜联盟新能源开发的核心机密。然而，水镜联盟早有防范，间谍刚一接近就被识破并驱逐。随着时间推移，超级能源联盟推出了一款新型能源汽车，这款车确实有不少创新之处。但此时水镜联盟已经占据了大部分市场份额，消费者对其品牌忠诚度极高。尽管超级能源联盟奋力反击，却难以撼动水镜联盟的领先地位，只能勉强维持经营，在竞争激烈的能源汽车市场艰难求生。

西元296年10月，超级能源联盟高层决定撤销东半球区域，转向发展西半球区域，水镜联盟得知超级能源联盟撤离东半球区域后并没有放松警惕。诸葛小亮认为，要巩固优势，就要进一步拓展业务。于是，他开始计划向周边产业延伸。例如利用能源汽车的客户基础，涉足能源汽车维修保养、零部件制造等领域。

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苏瑶则负责与更多的国际组织合作，推广水镜联盟的能源理念与技术。在一次国际交流会议上，苏瑶精彩的演讲吸引了众多国家的关注，当场就签订了好几份合作意向书。

而在西半球区域，超级能源联盟虽避开了水镜联盟的锋芒，但面临着当地本土企业的强烈抵抗。科特意识到单纯靠产品竞争很难立足，于是转变策略，打算与当地企业联合，共同对抗其他对手。

回到东半球，水镜联盟的能源汽车在冬季销售季再次大卖，因为之前布局的维修保养体系完善，更增加了消费者的购买信心。此时的水镜联盟，已稳稳站在东半球能源汽车行业的巅峰位置，朝着更加多元化的方向稳步迈进。