同时，他加强了内部管理，优化了工作流程，减轻了员工的工作压力。

此外，他还为员工提供了更多的培训和晋升机会，帮助他们实现个人职业发展。

然而，这些措施并没有立即见效。

人才流失的问题依然存在，公司运营受到了严重影响。

张天逸意识到，要想真正解决这一问题，必须从根本上改变公司的文化氛围和工作环境。

他开始倡导“以人为本”的管理理念，注重员工的感受和需求。

他鼓励员工参与决策，增强员工的归属感和责任感。

同时，他加强了团队建设，促进了员工之间的沟通和协作。

通过这些努力，公司的文化氛围逐渐变得更加积极向上，员工的工作热情也得到了提高。

随着时间的推移，人才流失的问题逐渐得到缓解。

许多离开的员工开始重新与公司建立联系，一些甚至表示愿意回到公司工作。